LA ADMINISTRACION DE RIESGOS Y SU APLICACION EN LOS NEGOCIOS

Durante los últimos años la planeación estratégica y la Administración de Riesgos se han unido en forma determinante para el logro del objetivo primordial de negocios de las empresas.

Siendo uno de los objetivos más importantes de una empresa el generar riqueza para sus dueños, y dado que uno de los objetivos mas importantes de Administración de Riesgos es garantizar los niveles de desviación financiera contingente, se deben alinear la comunicación y estos dos objetivos como parte integral de la planeación estratégica de una empresa.

La administración estratégica de riesgos en una organización, estando orientada a los objetivos corporativos conjuntará la visión de sus accionistas y dueños en cuanto a la percepción de riesgo y lo conciliará con el mercado general especializado en esta materia para poder completar la definición del esquema de riesgos a los que esta expuesta la empresa, así como su cuantificación.

La medida adecuada de tolerancia al riesgo en una organización se puede visualizar integralmente considerando las exposiciones estratégicas de mercadeo, la posición financiera de corto a largo plazo de la empresa y los riesgos operacionales propios. Con un concepto integral de esta naturaleza una proporción del presupuesto de utilidades de un año conciliado con una proporción del capital de la empresa nos pueden dar el parámetro relativamente cómodo de aceptación de riesgo, siempre y cuando el flujo de efectivo permita la operatividad de este parámetro.

Son de mucha utilidad las herramientas de riesgos de tecnología de punta que actualmente operan en el mercado asegurador y reasegurador como son las aseguradoras cautivas y los esquemas de riesgo finito entre otros y que permitan robustecer los esquemas de financiamiento de perdidas a largo plazo, así como la implementación de tareas de operación con mayor consistencia y orientación al objetivo empresarial.

El conocimiento de este esquema permite la elaboración de un programa de operación a efectos de agregar valor a las entidades de la organización en cuanto a coordinación de prevención y minimización de riesgos. Para el logro satisfactorio de esta tarea también deberán alinearse los objetivos operacionales de las entidades del grupo, así como la comunicación y tareas realizadas por Administración de Riesgos. Debe medirse el grado de mejora continua y avance de esta función.

Los elementos primordiales en la ejecución de estos proyectos son las personas y en consecuencia deben estar altamente motivadas con el proyecto por sus resultados propios y de equipo a través de la comunicación y capacitación periódica.